One On Oneは何のため?

組織論
Peggy und Marco Lachmann-AnkeによるPixabayからの画像

はじめに

こんにちはSREエンジニアのMakiです。
「One On One」とは仕事の中で上司と部下が一対一で行う個人面談(One On One Meeting)のことを指します。
この記事では「One On One」は何のためにやるのかについて紹介します。

One On Oneを実施する目的がわからない。なんとなく会社としてやらなければいけないことだからやっている。
ということに悩まれている方の参考になれば幸いです。

本記事はマネージャーではなくメンバーの皆様に向けて情報を提供できればと思っております。

One On One は誰のための時間か?

One On One は誰のための時間か?

それはマネージャーのための時間ではありません。 メンバーであるあなたのための時間 です。

One On One を行う目的は何か?

その目的は主に2つ

  1. 信頼関係の構築
  2. 学習の促進

1. 信頼関係の構築

一つ目の目的は 信頼関係の構築 です。

組織として高いアウトプットを出すためには、

  • 誰もが平等に話す機会がある
  • 自由に発言できる
  • 否定されない

これらの条件を満たす必要があります。

One On One はあなたのための時間です。
マネージャーがあなたに対して、ああだこうだいって委縮する状況は回避しなければいけません。
あなたが、自由に発言できるという文化を作り活発な信頼関係に基づいた活発な意見交換ができるようになることがOne On One の目的の一つです。

2. 学習の促進

二つ目の目的は 学習の促進 です。

人は知識から学べることには限界があります。
自分の経験と照らし合わせて腹落ちしたときに深い学びが生まれます。
One On One では あなたの経験から内省を促し、深い学習へと導いていくこと。
これがOne On One におけるマネージャーの役割です。

具体的にどういうことを話せばいいの?

  • 困っていること
  • 将来のキャリアについて
  • 挑戦したいこと
  • チームに対して思っていること
  • 個人の話(近親の体調等)
  • 職場の人間関係
  • 他チームとの連携
  • 問題を未然に防ぐための情報
  • マネージャ自身へのフィードバック
  • 様々な相談や意見
  • 前回の宿題
    etc...

このように様々なことを話しましょう。
一番大事なのは 自由に発言ができる関係 があること。
そして、One On Oneの中で 気づき学び が生まれるのが理想です。

まとめ

いかがでしたでしょうか。改めて内容をまとめますと次のようになります。

1. One On One メンバーのための時間。
2. One On One の目的は 信頼関係の構築学習の促進

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